Le coaching d’organisation
Une démarche globale pour transformer durablement votre structure et accompagner le changement.
Accompagner les transformations majeures
Un levier stratégique pour passer un cap et structurer l’avenir
Le coaching d’organisation permet d’accompagner une entreprise — ou toute autre structure professionnelle — dans une transformation d’ensemble, souvent nécessaire pour franchir un cap stratégique ou répondre à des enjeux forts.
Cet accompagnement se construit en étroite collaboration avec la direction et s’adapte à la réalité de l’organisation. Il peut intégrer une grande variété d’actions pensées pour être cohérentes et complémentaires : coaching de direction pour clarifier la vision et la stratégie, ateliers d’intelligence collective pour identifier les difficultés et co-créer des solutions, formations pour développer des compétences ciblées, séminaires pour diffuser la vision et renforcer l’adhésion au projet, etc.
Transformer à votre échelle, durablement
Une démarche adaptable à toutes les structures, quelles que soient leur taille
Le coaching d’organisation peut donner l’impression d’être réservé aux grandes structures, ou d’impliquer un investissement trop important. Pourtant, il peut s’avérer tout aussi pertinent pour une petite ou moyenne organisation — il suffit d’en ajuster le contenu aux moyens disponibles.
Parce qu’il s’inscrit dans la durée, ce type d’accompagnement permet de répartir l’effort, tant en matière de disponibilité des équipes que d’investissement financier. Les résultats sont concrets, sensibles à tous les niveaux de la structure, et contribuent à ancrer durablement les transformations engagées.
Ils/elles témoignent
Un exemple : Arnaud dirige une entreprise de production légumière dont il est le fondateur et dirigeant dans le Nord de la France. Depuis sa création il y a une dizaine d’années, son entreprise a connu un très fort développement. Seul au départ, Arnaud emploie désormais une vingtaine de salariés permanents et plusieurs dizaines de salariés saisonniers à certaines périodes de l’année. Le nombre de salariés, les productions, les machines, les locaux, tout a cru très vite, mais l’organisation n’a pas complètement suivi. Lorsque nous nous sommes rencontrés, Arnaud avait besoin de prendre du recul, de s’installer vraiment dans sa posture de dirigeant, de pouvoir s’appuyer plus sur ses responsables intermédiaires, de remotiver ses équipes et de faire des choix stratégiques pour assurer la pérennité de son entreprise. Il avait aussi besoin de retrouver de l’énergie pour sa vie personnelle qu’il avait largement laissée de côté depuis toutes ces années. Eh bien, Arnaud y est parvenu et son équipe aussi : coaching individuel, formation en management, ateliers d’intelligence collective, mise en place de procédures internes et de définitions de fonction ; aujourd’hui tout n’est pas parfait, il reste encore du travail, mais en 18 mois, l’entreprise a véritablement passé un cap et Arnaud a retrouvé avec bonheur sa vie personnelle.
